Макс Цепков - блог

Впервые был на MergeConf в Иннополисе. Конференция молодая, проходит в третий раз. При этом собрала более 1500 участников со всей страны, это — не региональная конференция. Очень широкий профиль и много докладов, 11 параллельных треков. Доклады — качественные, по уровню, на мой взгляд, сравнимы с докладами highload и teamlead, если учитывать, что у конференции несколько другая аудитория, в которой меньше топовых технологических компаний. И очень хорошая атмосфера активного общения.

Я лично для себя вынес с конференции несколько вещей.

1. Надо внимательнее посмотреть книгу Team Topologies, о ней говорил Вацлав Довнар. Я о книге слышал, но плотно не смотрел, быстро нашел обзор Александра Поломодова и еще несколько, проглядел. Идеи — понятные, есть простая типология команд и типов взаимодействия. Но основная идея — в постановке конструкции команд и взаимодействия под управление, при этом с учетом закона Конвея. Интересно, есть ли аналог закона Конвея для не-ИТ, а для сферы услуг и производства? Учитывая разнообразие продуктов и всякие композитные конструкции.
2. Методы работы с изменениями, которые раньше звучали в докладах по agile-трансформации, теперь звучат в докладах по devops.
3. Вопросы мотивации надо рассматривать комплексно: что драйвит, а что — напрочь отбивает мотивацию. Казалось бы, очевидно. Но на практике много докладов, которые именно про создание мотивации — что бесполезно, если есть ее регулярное обнуление.

Еще был интересный доклад про методы социальной инженерии, где рассказывали про способы действия мошенников. В нем интересно, что в числе источников — материалы call-сервера в Бердянске, где были захвачены сервера со всей информацией, центр совершал до 100к звонков ежедневно.

Я был не только на менеджерских докладах, но и на нескольких технических, для расширения кругозора. И несколько из них хочу отметить.

1. Про архитектуру софта для управления транспортными беспилотниками, в котором фокус был на сельскохозяйственную и другую спец.технику, у которой есть большое разнообразие задач.
2. Про практическое применение ИИ на основе GenAI в Газпромнефти, где рассказывали про конструкцию и использование нескольких ИИ-помощников для разных задач, и даже предлагали самим их потестировать — они уже эксплуатируются.
3. Про сравнение RESTful и Json-RPC в пользу последнего за счет простоты и меньших накладных расходов. При этом, разрабатывая выставленные по RPC api никто не мешает пользоваться принципами REST для их проектирования. Просто вызов будет по-другому.

В целом на конференции технических докладов — абсолютное большинство, просто меня больше интересовали менеджерские. Так что мои заметки в этом смысле не репрезентативны.

Сам я рассказывал про самоопределение: Самоопределение: чего я хочу от жизни и работы. Предыдущий доклад на эту тему был осенью на SQAdays. Хотя название совпадает, но презентация и содержание — дополнено. Правда, записей с MergeConf не будет, поэтому если тема интересна — смотрите осенний доклад или читайте статьи.

Одиннадцатая статья про модели личности «Адизес, Белбин и другие модели команды и руководства» показывает, как эти модели встраиваются в комплексную модель личности. Часть моделей были затронуты в предыдущей статье, посвященной ценностным моделям, а также статье по MBTI. Подробного рассказа про сами модели в статье нет. Однако, при подготовке я вспомнил, что четыре года назад писал обзор истории развития моделей руководства «Руководство и лидерство — спектр представлений». Думаю, эта статья завершает серию. В планах – опубликовать книгу на основе этой серии статей, доработав материал на основе тех обсуждений, которые были в ходе публикации.

Десятая статья про модели личности «Спиральная динамика, Big Five и другие модели ценностей» посвящена ценностным моделям. Как я отмечал в статье «Внутренняя сцена и объективная реальность», именно ценности и убеждения определяют спектакль на нашей внутренней сцене, они оценивают наши поступки, окрашивают происходящее в сияние света или покрывают тьмой. Это касается как конструирования будущего, так и оценки произошедшего. И для понимания других нужно уметь понять, как они оценивают происходящее, в какой цвет окрашены события в их спектакле. И, хотя каждый человек уникален, оказывается, что есть модели, которые хорошо позволяют в этом разобраться. Самая известная ценностная модель – спиральная динамика, но есть и другие: Герчикова, Громовой-Терентьевой, Алексея Кулакова и другие. И, что интересно, в числе ценностных моделей – распространенная модель Big Five, которая тоже по факту описывает ценности человека, и через них – его психологию и поведение.

В пятницу 22.03 был на очной части конференции #Agiledays. Я на этой конференции каждый год смотрю, какие изменения происходят на фронтире современного менеджмента. С 2009 пропустил лишь пару конференций, https://mtsepkov.org/AgileDays - мои отчеты за эти годы. И впечатления были очень разные, на одних чувствовалось предвкушение будущего и подъем, на других — поступательное движение, а были и с привкусом разочарования.

На конференции этого года у меня возникло ощущение некоторого поворота, смены парадигмы, быть может, соразмерное с той, которую пятнадцать лет назад принес scrum — я это помню. До этого все знали, что правильная организация разработки — с четкими ролями, планированием по Ганту, отслеживание исполнения и так далее. Не все использовали, но это уже другой вопрос. Это как со спортом: все знают, что в жизни должно быть ему место, хотя не все занимаются. А scrum сказал, что нужно совсем по-другому: кросс-функциональная команда взаимозаменяемых людей (в первых версий специализаций вообще не было), спринты, отсутствие полного плана проекта. И это давало ощущение свободы, которое отчетливо звучало в докладах. Понятно, что у одних получилось, у других — не очень, и еще скептики вокруг стояли и предвкушали массовый провал. А из энтузиастов того времени выросли те, кто сейчас несет agile.

А сейчас речь идет о том, что надо перестать форматировать себя под потребности бизнеса, гнаться за соответствием идеальному профилю и теми показателями, которыми тебя измеряют. А надо заниматься тем, что дает драйв и энергию, и опираться при этом на свои сильные стороны, на то, что у тебя получается, и именно это — прокачивать. Это звучало в докладах Андрея Вебера, Анны Обуховой, Дмитрия Годунова, Лилии Алексеевойж. Хотя говорили они про разное и ставили разные акценты: у Вебера фокус был на нахождение в зоне комфорта и спокойное развитие, у Обуховой и Годунова — на достижение сверхцелей, которое получается большим напряжением, а Лилия говорила про изменение культуры команды. И это — принципиальное изменение отношения к человеку и понимания его места.

Правда, тут еще не появилось нового фреймворка, который бы нормативно это закрепил, подобно тому, как scrum нормативно закрепил изменение управления командой, ликвидировав возможность дать поручение: закончив задачу, сотрудник подходит к доске и берет следующую задачу, и все. И еще объявив, что команда сама оценивает задачи и берет scope спринта, опираясь на свои оценки. И это то самое делегирование ответственности, к которому призывало множество книг, а scrum просто сделал. Так и тут: опору на сильные стороны декларируют многие, а по факту оргдизайн компаний предполагает стандартные рабочие места. Но, может быть, на нынешнем дефицитном рынке персонала обойдется без фреймворка: сотрудники просто будут голосовать ногами. А набор практик для такой организации есть в социократии и других современных фреймворках самоуправления, то есть изобретать что-то оригинальное не обязательно.

Ну а теперь — о докладах. Кроме уже упомянутых докладов Анны Обуховой и Андрея Вебера, хочу отметить еще доклад Мирко Кляйнера о принципиальном изменении работы с поставщикамИ, перехода от закупок к партнерству с их соучастием в создании продукта. Он был одним из открывающих, с него я начну, а дальше — пойду по порядку.

В начале марта был на конференции #DevOpsConf. Полторы тысячи офлайн-участников, Сколково, много информации и общения. Я, как обычно, вел публиковал заметки с докладов, и сейчас собираю их в отчет. Наиболее интересен для меня был доклад Игоря Курочкина, он открывал конференцию и заметки идут первыми. дальше - по порядку.

Девятая статья про модель личности «MBTI: представляем мышление непохожего» посвящена типологии Майерс-Бриггс, которая, на мой взгляд, является лучшей моделью, позволяющей понять мышление другого, не похожего на тебя человека, представить спектакль жизни на его внутренней сцене. А это – совершенно необходимо для эффективной коммуникации и взаимодействия в команде различающихся людей, которые, по исследованиям Белбина, сильнее однородных команд. Этой статьей я начинаю разбор психологических моделей, сопоставления их с базовым уровнем моделей личности.

Восьмая статья про модель личности «Я и мои аватары» разбирает, сколько у нас аватаров, как они появляются и насколько они автономны, то есть имеют собственный набор целей, желаний и представлений о мире, а также поговорим о сознательном конструировании аватара.

В середине февраля, 16-18.02 прошел первый Winter Analitycal Weekend (WAW). Это была давняя мечта организаторов Летнего аналитического фестиваля (ЛАФ) — сделать аналогичное событие зимой, и вот она, наконец, осуществилась. Мероприятие было относительно камерным, примерно 150 участников, проходило, как и ЛАФ в загородном отеле, так что можно было не только послушать доклады. но и отдохнуть и позаниматься всякими спортивными активностями. А также - активно общаться не только в перерывах, но и вечером в фойе отеля. Качество докладов было высокое, кроме докладов было много интересных мастер-классов. Кроме того, в замысле организаторов было обсуждение о будущем специализации аналитиков, для этого были организованы обсуждения в группах, которые прошли довольно активно.

Я выступал, слушал доклады и участвовал в обсуждениях, вел репортаж на своем телеграм-канале, а сейчас публикую единым отчетом. Организаторы поощряли активность по организации различных обсуждений, для этого было два отдельных зала, и они оказались заполнены довольно плотно.

В частности, Денис Бесков организовал очень интересное обсуждение про аналитиков: их область ответственности, хорошие практики, критерии выбора подходящих людей, способы обучения. Я активно участвовал, а участвовать и конспектировать у меня не получается. А Денис ухитрялся вести протокол в Миро А от меня — ссылка на мои доклады про разделение ответственности в разработке https://mtsepkov.org/Roles, которую я обещал участникам. Их было довольно много, тема развивалась.

В начале отчета — о моем выступлении. Мне был запрос от организаторов — поразмышлять о развитии ИТ и специализации аналитика. Доклад так и называется Место ИТ и аналитиков в будущем мире: Как учит системный подход, всякую систему надо прежде всего рассматривать в контексте объемлющей надсистемы. А значит, рассказ о будущем ИТ невозможен без рассмотрения развития мира в целом. Поэтому начинался доклад именно со сценариев развития человеческого общества в целом. С одной стороны. события последних лет показывают. что краткосрочные прогнозы тут сомнительны. С другой стороны. долговременные тренды примерно понятны. Все это было в докладе, презентация была сразу опубликована на моем сайте, а видео ожидается примерно в течении месяца после конференции. По отзывам участников, рассказ оказался интересным и полезным.

А теперь — про остальные доклады.

Очередная статья про модель личности «Внутренняя сцена и объективная реальность» посвящена спектаклю, который разворачивается наше мышление. Он обеспечивает планирование будущего и рефлексию прошлого. Декорации этого спектакля – представления человека о мире, а играют в нем актеры-аватары, созданные человеком по собственным представлениям о себе и о других людях. И все наши оценки себя и окружающего мира выполняются на основе этого спектакля. Так что метафора Вильяма Шекспира «Мир – театр, В нем женщины, мужчины, все – актеры» оказывается не просто метафорой, а достаточно точным описанием происходящего. Я поднимаю системный уровень рассмотрения нашего мышления, абстрагируюсь от конкретных ансамблей нейронов и смотрю на то, что в целом разворачивается в нашем мозге за счет их работы.

После некоторого перерыва публикую шестую статью про инженерную модель личности «Модель личности: как обучается наш мозг». Она посвящена различным механизмам, обеспечивающим формирование ансамблей нейронов, образующих модель мира, на основе которой человек принимает решения и действует.

Пятая статья про инженерную модель личности «Модель личности: механизмы драйва и мотивации» продолжает тему эмоций и рассказывает про механизмы, которые обеспечивают нам драйв и мотивацию, и про управление ими – чтобы любая наша деятельность: работа, семья, воспитание детей – давали драйв и приносили радость и удовлетворение в достаточной мере.

Четвертая статья про инженерную модель личности «Эмоции и управление ими – наш внутренний котик» посвящена эмоциональным механизмам. Эмоции влияют на все наше состояние, включая способности к мышлению, поэтому это важная составляющая модели личности. Эти механизмы эмоций были сформированы у млекопитающих при переходе от инстинктов и рефлексов к обучению как основному методу передачи знаний. Они включают центры регулирования, связанные с разными видами позитива и счастья, и другие центры, задача которых – обеспечить быструю реакцию на опасные ситуации. Чтобы управлять своими эмоциями, этим механизмы стоит представлять детально. Они лежат ниже уровня осознанного мышления, однако, зная их, можно научиться эффективно управлять своими эмоциями косвенным образом. Подчеркну: не контролировать эмоции, не держать их в узде, не бороться с ними, а управлять так, чтобы наша жизнь в целом была богаче, разнообразнее и позитивнее. Я планировал рассказать все механизмы эмоций в одной статье, но она получается очень объемной. Поэтому в этой статье фокус будет на эмоциональную оценку ситуации, а механизмы мотивации и счастья мы разберем в следующей.

Третья статья про инженерную модель личности «Работа мозга: уровни управления самим собой» рассматривает контуры мышления, которые управляют нами. Привычная точка зрения состоит в том, что нами управляет единственный осознаваемый поток мыслей. Правда, иногда в нем появляются мысли ниоткуда, а иногда мы делаем что-то странное, и приходится разбираться, как же оно получилась. А реальность состоит в том, что у нас в мозге есть несколько контуров управления, и часть из них – наши автопилоты, которые не слишком осознаются нашим сознанием. Гриша Петров, с которым я обсуждал представленную в статье схему при подготовке доклада на #TeamleadConf, утверждает, что она соответствует большинству современных моделей мозга. Ну, с точностью до терминологии, это понятно. Статья получилась большая, но я решил не делить на две. Хорошего чтения! Продолжение следует…

Вторая статья про инженерную модель личности База мышления - ансамбли нейронов рассматривает базовый механизм мышления – возбуждение ансамблей нейронов, управляемую динамиками внимания. Следующая будет посвящена функциональной и структурной модели мозга, потом поговорим про обучение, механизмы эмоций, внутреннюю сцену и схемы самоопределения, и доберемся до разбора нейрофизиологических оснований моделей психологии.

Больше полутора лет назад, в мае 2022 я опубликовал статью про Модель личности, которая послужила основанием для развития докладов и статей по самоопределению и сама дорабатывалась в ходе этого. И в ноябре я сделал представил обновленную модель в докладе на #TeamleadConf. В планах было по результатам выступления обновить статью, но материал получается очень объемный, уже более 100к знаков, поэтому я решил публиковать его по готовности на vc.ru. Сегодня опубликована первая статья Инженерная модель личности, с общей структурой модели и методологией сборки. Вторая будет посвящена базовым механизмам мозга. Дальше мы поговорим про функциональную и структурную модель мозга, затем про механизмы эмоций, работу внутренней сцены и схемы самоопределения, и доберемся до разбора нейрофизиологических оснований моделей психологии. Надеюсь, это будет полезно.

Последней конференцией уходящего года был DevRelConf, который прошел 9.12 на следующей неделе после Highload и Teamlead. Эта конференция рождалась как небольшой митап деврелов, активно работавших на этих (и других) конференциях для рефлексии и обмена опытом, но уже несколько лет она вышла за рамки небольшого митапа и активно развивается. Это - органическое развитие, и организаторы каждый раз удивляются масштабам, который конференция получает в очередном году. Хотя, казалось бы, это можно было прогнозировать просто по темпам развития деврел-активностей в компаниях.

Эта конференция проходила на площадке Яндекса, и места для offline-участников закончились до того, как была вывешена программа. А на доклады было 43 заявки, из которых было отобрано 11, что для одного трека - очень много, тем более, что помимо выступлений была панельная дискуссия и фейл-час. Так что выступления были короткие, а конференция прошла динамично. Фокусом прошлой конференции были способы коммуникации с бизнесом о том, зачем вообще бизнесу нужен devrel и что он может. И, по-видимому, эта задача в целом решена (ну или прошлых докладов достаточно), и по пожеланиям участников, фокус был на практические доклады, рассказывающие о разнообразных инструментах devrel, включая не стандартный опыт, таком, как организация ИТ-катка. Такой фокус свидетельствует о том, что профессия прошла период становления и вступила в зону экстенсивного развития.

А еще была панель с организаторами конференций, на котором они говорили о трендах развития. И это перекликалось с тем, что звучало в докладах: конференции из профессионального мероприятия превращаются в парк развлечений. Вернее, профессиональная составляющая сохраняется, по сильно увеличивается развлекательная часть на стендах с раздачей мерча, развлечениями и призами. Насколько это хорошо - вопрос открытый, но игнорировать это нельзя. Хотя, как участник многих конференций, могу сказать, что на конференциях онтико и у Орликова (AnalystDays и SQAdays) это проявляется по-разному. А на региональных - вообще иначе, это прозвучало на панели и видно из моего опыта. Но зависит это не только от организаторов, но и от аудитории, на Teamlead атмосфера и стенды отличаются от Highload, и стендов на Teamlead меньше. К сожалению, запись панели не опубликована.

У меня не получилось побывать на всех докладах - я в шесть вечера уехал на самолет, улетел в отпуск. А на некоторых слотах сильно зацепило обсуждение в кулуарах. Так что отчет не полный. Но что есть - публикую. Как всегда, это телеграфный конспект с голоса, несколько причесанный.